Voditeljstvo

Sonaravno vodenje v praksi

2012-01-22T16:57:00.003+01:00

Kot običajno, je tudi na področju sonaravnega vodenja prisoten razkorak med teoretično obravnavo, predavanji, delavnicami... in med prakso. Izziv je nenehno voditi sonaravno, v živo, iz sekunde v sekundo, iz situacije v situacijo, iz odnosa v odnos. V konkretnih ravnanjih v najbolj zahtevnih situacijah se pokažejo trenutki resnice, razumevanje bistva sonaravnega vodenja. Razumem ga kot pot osebnega razvoja za vodjo in sodelavce. To je pot, ki daje priložnosti za učenje in razvoj vodje ter omogoča razvoj tudi drugim, ustvarja prostor za kreativnost, preizkušanje novega, dodajanje osebne dimenzije - seveda ob prvi in jasni odgovornosti za doseganje poslovnih ciljev. Kompleksne poslovne situacije zahtevajo konsistentno vodenje, brez oddiha in premora. Hkrati je to umetnost potovanja s tokom, potrpežljivo, brez nestrpnosti in naglice. Če nas nekaj ovira, sprejmimo to kot izziv, iz katerega se bomo naučili nekaj novega. Pomembna dimenzija sonaravnega vodenja je zato odprto komuniciranje, sprejemanje informacij, odzivov okolja in iskanje sporočil v njih.

Priložnost za to je bilo tudi spremljanje odzivov na moje pismo nekaterim stanovskim kolegom iz Združenja Manager in Združenja poslovnih žensk FAM. V duhu sonaravnega vodenja sem sporočila, da v Svei poleg dovršenega pohištva za dom s posluhom za poslovne potrebe oblikujemo in izdelamo tudi pisarniško pohištvo. Prejeti odzivi so mi dali še dodatno spodbudo.

Primer odziva na moje sporočilo na spletni strani http://www.mediade.si/:
"Ko opremljate pisarno, je tu pohištvo SVEA"

Ustvarjamo prihodnost

2011-12-29T18:15:00.002+01:00

Knjižica leta, ki jo IEDC-Poslovna šola Bled izdaja vsako leto, je tokrat povzela razmišljanja vodilnih mislecev ob praznovanju 25 letnice delovanja šole.
Prof. dr. Edgar Schein v prispevku Etika in estetika voditeljstva razmišlja o vrednotah: "Voditelji so nekako etične časovne bombe, saj svoje vrednote izražajo skozi svoje vsakodnevno ravnanje: kako stvarem posvečajo pozornost ali se zanje ne zmenijo...Pri vodenju gre v veliki meri za to, kaj vidimo in česa ne, na kaj se odzivamo in na kaj ne...V vsakem ukrepanju ali neukrepanju se skrivajo vrednote. Vrednote vedno pridejo na površino, tako ali drugače...Kažejo se v tem, kako ravnaš: kaj narediš ali česa ne narediš. So nekaj nezavednega, dokler se o njih ne pogovarjaš ali se jih naučiš prepoznati v svojem vedenju."
Prof. dr. Manfred Kets de Vries uvaja novo skovanko: avtentizotične organizacije. Za nalogo si je zadal, da v organizacije ponovno vnese človeško razsežnost - da ustvari takšne organizacije, ki bodo znale iz ljudi potegniti najboljše in ki jim bodo pomagale postati volj človeški. "Voditelji morajo nagovarjati kolektivno domišljijo svojih ljudi in ustvariti skupinsko identiteto, da pomagajo ljudem postati boljši, kot mislijo, da so."
Dr. Ichak Adizes pravi, da morajo imeti voditelji sprememb pogum, da sprejmejo tveganja ter se uprejo kritikam in zasmehovanju. Zato jim tudi pravimo voditelji, ne sledilci. "Da bi sodobna družba danes ustvarila boljšo prihodnost, potrebuje voditelje, ki so sposobni odločati na podlagi vrednot...Ne le z uporabo logičnih in matematičnih odnosov med stroški in vrednostjo, temveč s tem, da prisluhne svojemu srcu. To je tisto, kar nas dela človeške...Družba mora danes ustvarjati voditelje jutrišnjega dne, katerih družbene vrednote so njihovo vodilo pri odločanju o materialnih stvareh... Potrebujemo voditelje, ki so dovolj pogumni, da spremenijo družbo, ki jo žene materializem, v družbo, ki jo vodijo vrednote."
Prof.dr.Nancy Adler pravi, da je za voditelje ključno, da vidijo svet tak, kot je. "Kaj se zgodi, ko opazimo, da nimamo opravka samo z enim črnim labodom, temveč z možnostjo, da obstajajo cele jate črnih labodov? Ko odpremo oči za realnost vsepristonih vzorcev grdega, lahko občutek depresije zlahka preplavi tudi najmočnejše med nami... V grdih časih je edini pravi odgovor lepota... Vračanje k lepoti zahteva, da oblikujemo možnosti, ki jih je vredno izbrati - za družbo, za gospodarstvo, za naše organizacije in osebno za vsakega od nas...Današnje voditeljstvo zahteva, da ustvarjamo tisto, česar si dejansko želimo na svetu...Če se hočemo vrniti k lepoti, se moramo odpreti srečnim naključjem, tako konceptualno kot tudi v smislu strateškega pristopa...Iskanje srečnih naključij pomeni, da se nehaš slepo oklepati načrtovanja, napovedi, analiz in nadzora."

Pogum * znanje * energija

2011-12-04T09:15:00.000+01:00

Z začetkom decembra sem prevzela vodenje družbe SVEA. Dosedanji predsednik uprave mag. Miro Štrajhar, ki je vodil Sveo 27 let, se je odločil za upokojitev. Spoštujem in cenim njegovo zaupanje, da mi je predal »štafeto«. Zahvala za zaupanje gre tudi predsedniku nadzornega sveta Tomu Garantiniju.

Novico o spremembi vodstva družbe Svea smo skupaj predstavili dosedanji predsednik uprave mag. Miroslav Štrajhar, nova predsednica uprave mag.Sonja Klopčič in predsednik nadzornega sveta Tomo Garantini. Foto: Darko Šurina

Nova uprava Svee je tričlanska, skupaj z mano jo sestavljata še namestnik predsednice uprave Stanislav Koci in članica uprave Metka Povhe, oba z večletnimi izkušnjami v Svei. Naša ključna naloga bo preobrazba družbe za zagotavljanje trajnostne uspešnosti, s poudarkom na odnosu do človeka – naših zaposlenih in kupcev.
Zahtevno poslovno okolje, slabe napovedi za leto 2012, negativni trendi v lesno-predelovalni in pohištveni industriji in posledice katastrofalne lanskoletne poplave, ki jih Svea še vedno močno občuti, bodo pravi izziv. Zato smo se člani vodstva tudi z nakupom deleža v Svei inženiring dodano zavezali in pokazali, da mislimo resno, da imamo pogum, znanje in energijo, da še okrepimo znamko Svea.
Do sedaj sem se na blogu praviloma oglašala enkrat tedensko. V bodoče bodo moji zapisi manj pogosti, a bom izkušnje in spoznanja pri izvajanju pristopov sonaravnega vodenja z veseljem še naprej delila z vami.

Vodje morajo razumeti in uporabljati coaching*

2011-11-26T17:49:00.001+01:00

V četrtek, 23.11.2011 je v organizaciji Planeta GV potekala 3.konferenca o coachingu*. Pri pripravi konference sem sodelovala kot članica programskega sveta konference. Ob konferenci je izšel tudi prvi e-imenik coachev v Sloveniji, kjer so zbrane predstavitve coachev.

Coaching je učinkovit in trajnostni pristop za razvoj zaposlenih. Zato je pomembno, da ga razumejo in uporabljajo tudi vodje. Ti lahko pri svojem delu prepletajo vloge managerja, coacha in voditelja. Višje kot so v organizacijski strukturi podjetja, bolj lahko prihaja v ospredje njihova vloga coacha, predvsem v smislu podpore sodelavcem pri iskanju njihovih lastnih odgovorov na probleme in pri kreiranju novih možnosti za rešitve.

* Tudi v programskem svetu 3.konference o coachingu smo poglobljeno razpravljali o ustreznosti uporabe angleške besede coaching; k iskanju primernega slovenskega povabili tudi jezikoslovce. Slovenskega izraza, ki bi podal bistvo coachinga, nismo našli, zato smo oblikovali definicijo:
"Coaching je ciljno usmerjen, sistematičen, sodelovalen in interaktiven proces med coachem in klientom (ali skupino, če gre za timski coaching) z namenom razvoja posameznika ali skupine. Posameznik ali skupina ob podpori coacha osebnostno raste, preseže svoje notranje omejitve, da lahko v polnosti uresniči in živi svoje potenciale ter dosega željeno ravnovesje na zanj pomembnih življenjskih področjih. Bistvo coachinga so ozaveščanje, raziskovanje, razumevanje, učenje, spremembe, ustvarjanje novih vzorcev razmišljanja in delovanja."

Naloga voditeljev je tudi odpiranje oči

2011-11-13T14:14:00.000+01:00

Negotovo poslovno okolje in kaotične razmere, ko do sedaj znani prijemi ne dajejo več podobnih rezultatov kot nekoč, zahtevajo od ljudi veliko napora. Kaos je potreben, saj se morajo stare strukture razdreti, da lahko zatem nastane nekaj novega, skladnega s potrebami sodobnega človeka. Zato je v teh zahtevnih razmerah potrebno ohraniti optimizem, zaupanje, zdržati in poiskati praktične rešitve in poti za gradnjo novih poslovnih modelov. To je v silnem vrtincu sprememb in ob številnih neznankah lahko zelo zahtevno in mnogi izgubljajo optimizem. Med ljudmi se širi malodušje, izgovarjanje, iskanje krivcev, prelaganje odgovornosti, tarnanje... Če vodja to dopusti, dela proti zdravju in razvoju podjetja in posameznikov. Zato je njegova naloga tudi odpiranje oči. Tu stopi v ospredje resnično voditeljstvo, ko je potrebno osebi pripraviti pogoje, da se lahko sooči sama s sabo in spozna, da česa ne ve oziroma kaj dela napačno. Izgovore je potrebno ustaviti in prenehati s škodljivim ravnanjem. Če do tega ne pride, se disciplinski vodje lahko z vso pravico odločijo za zaključek sodelovanja. Pravo voditeljstvo, iskreno delovanje, pravičnost in odgovornost do sebe in okolice pa so osnove, ki lahko pripomorejo k nadaljevanju. Koraki do odpiranja oči in priprava pogojev, da se oseba sooči s sabo, so zahtevne naloge voditelja. Ob tem se tudi sam nenehno razvija, uči in srečuje z etično dilemo, do katere meje sme. Ko oseba "spregleda", odpre oči in vidi tisto, za kar je bila prej slepa, je naloga voditelja opravljena. Za naprej pa je potrebna svobodna volja in pripravljenost osebe, da naredi potrebne korake. Če se oseba sama ne odloči za spremembo in učenje, je ne more nihče drug nič naučiti niti spremeniti.

Svoboda in odgovornost BITI

2011-10-31T09:39:00.004+01:00

Evolucija zavesti se je po majevskem koledarju zaključila 28.oktobra 2011. Calleman pravi, da je vesolje s tem doseglo najvišje kvantno stanje. To pomeni, da se je usmerjen razvoj zaključil in prinesel posameznikom svobodo samo biti; da smo, kar smo. Zaključek evolucije zavesti ne pomeni takojšnjih masovnih premikov zavesti, ki bi se zgodili kar sami od sebe. Ljudje smo v različnih obdobjih svojega celostnega osebnega razvoja in morda lahko nekateri posamezniki že na polno delujejo v novih razmerah, druge pa čaka še resno delo širjenja zavesti.
Svoboda biti s sabo prinese tudi odgovornost. Od vsakega posameznika je odvisno, kako bo kreiral svojo pot. Brez izgovorov, brez iskanja zunanjih krivcev, brez prelaganja odgovornosti na druge.

Zato je pomembno soočenje s samim sabo, zavestna gradnja ustreznega odnosa do sebe, vodenje samega sebe. Pomembna je nenehna osebna predanost samoizpopolnjevanju, trening uporabe celotnega potenciala, ki ga ima vsak posameznik. Izkoristimo celotne sposobnosti našega uma, povežimo levo možgansko hemisfero (govor, matematika, čas, zaporedna logika, analiza) z desno (umetniške sposobnosti, intuicija, prostor, celota, sinteza), raziskujmo duhovno inteligenco. Prepoznavajmo dinamiko, kompleksnost in medsebojno odvisnosti sistemov. Zavestno se urimo za odpiranje novih možnosti. Pomemben je preplet vseh znanj - od materialnih do duhovnih; povezano znanje za vsakega posameznika, čoveka in človečnost.

Bodimo sonce sebi in drugim*

2011-10-23T11:55:00.002+02:00

V različnih poslovnih situacijah smo mnogokrat v precepu, ko tehtamo in izbiramo med različnimi možnostmi, odločitve je potrebno sprejemati hitro, posledice pa so lahko zelo nepredvidljive. Srečujemo se z resnimi etičnimi dilemami. V hitro spreminjajočem se okolju so naš vodnik vrednote. Če vemo, kaj so naše prioritete, kaj je resnica in red, za kaj se zavzemamo, se lahko etično odločamo. Ob tem ne pozabimo, da je vodenje sebe naša primarna odgovornost. Nabiranje izkušenj je osnova za osebni razvoj. Pogosto smo slepi za to, da nam prav naše delo ponuja velike možnosti za razvoj in razmišljamo, kako se bomo razvijali potem, ko z njim zaključimo. Zato je prav, da ozavestimo delo kot vrednoto. S tem, ko dobro opravljamo svoje delo, dajemo svoj prisevek, služimo sebi in skupnosti. Bodimo ponosni na to. Za uspeh mora vsak prispevati svoj delež.
Če nam delo ni všeč in se pritožujemo, se še bolj ujamemo v zanke tistega, česar nočemo. Zavedajmo se moči in izbire misli. Naučimo se viditi dobro v stvareh in okoliščinah, poiščimo svetle točke, navdušujmo se od znotraj. S svojim razmišljanjem vplivamo na sistem in sistem vpliva na nas. Bodimo sonce sebi in drugim. Tako lahko svet spreminjamo od "znotraj" in vsak posameznik je kreator sprememb. Vsak je lahko voditelj, ki se zavzema za vrednote in s svojim aktivnim zgledom prispeva k spreminjanju sveta. Skladno s tem se tudi proces vodenja demokratizira.Na mestih z veliko formalno močjo potrebujemo vodje, ki to razumejo in dojemajo vodenje kot poklicanost. Voditelj usmerja emocionalno in duhovno energijo organizacije, ki jo vodi. Zato je zavest novo področje pri razvoju poslovnih voditeljev. Pripravljenost za odpiranje prostora novih možnosti, pridobivanje novih znanj, gradnja zaupanja in ustvarjanje pogojev za povezovanje sposobnosti posameznikov v kolektivno inteligenco so ključni vzvodi. Vsak nov je dolžan, da prevzame od prej in naredi še več. Ne izgubljajmo časa s ponovnim odkrivanjem že znanega, povežimo se za skupni razvoj, kajti združena energija različnih svetov da prebojne rezultate. Soustvarjanje je prihajajoči model bivanja.

*Tekst je povzetek dosedanjih zapisov na blogu Voditeljstvo. Navdih za naslov je bila pesem velikega slovenskega pesnika Toneta Pavčka, ki je umrl ta teden:

Na svetu si, da gledaš sonce.
Na svetu si, da greš za soncem.
Na svetu si, da sam si sonce
in da s sveta odganjaš sence.

5. srečanje TLAK

2011-10-16T10:53:00.003+02:00

Peto srečanje TLAK, Trimo Leadership Alumni Kluba, smo tokrat organizirali v Šentlovrencu.
Na prejšnjih srečanjih TLAK smo gostili iskrive goste z zanimivimi in pronicljivimi temami. Almir Flisar nam je predstavil svoj pristop Znanozofija ustvarjativnosti, Žiga Vaupotič je z zornega kota Y generacije predstavil poglede na Medgeneracijsko sodelovanje, Dirk Appel je razložil, kako deluje Samo-motivacija, dr. Tadeja Jere Lazanski pa nam je podala uvod v Sistemsko mišljenje.
Tokrat smo se odločili za drugačen način druženja, v naravi, ob športnem igrišču. Preizkusili smo se v različnih spretnostih - od metanja diskov (oziroma CD-jev), ciljanja na koš (ne košarkarski, ampak pravi, kmečki) do žongliranja. Prijetno toplo jesensko popoldne je z domačimi dobrotami obogatil še najmlajši kuharski mojster Lojze Čop.

Priprave na žongliranje: najprej ogrevanje z rutkami, nato z žogicami.
Foto: Jana Lutovac Lah

Preporod samousmerjanja

2011-10-09T10:47:00.000+02:00

Vodenje se mora spreminjati, a vodje še prepogosto posegamo po starih vzorcih, saj menimo, da je zunanja spodbuda tista, ki ustvari premike v ljudeh. Pozabljamo, da je v človeški naravi, da smo radovedni, ustvarjalni in da hočemo kot celovita človeška bitja zasledovati smisel v svojem delovanju. Z nagradami in kaznimi pogosto nehote zaviramo notranjo motivacijo sodelavcev, kar predvsem pri kreativnih in bolj zahtevnih nalogah vodi do slabših rezultatov. Daniel Pink nam to nazorno dokaže v knjigi Zagon: presenetljiva resnica o tem, kar nas dejansko motivira. Ko se nagrade in kazni srečajo z našim tretjim gonom, prevlada nekaj, čemur bi lahko rekli vedenjska kvantna mehanika, in začnejo se dogajati čudne stvari. Osredotočenost ljudi se zmanjša in širši pogled na rešitev je zamegljen. Zato je vpletanje nagrad v zanimive, ustvarjalne ali plemenite naloge lahko zelo nevarno.
Motivacija 3.0 upošteva do sedaj zapostavljeno dimenzijo človeka - iskanje smisla, ustvarjalno delo z zanosom, prispevek k skupnosti. Notranje motivirani ljudje navadno dosežejo več.Trdo delajo in zaradi notranje želje po nadzorovanju svojega življenja, želje po pridobitvi novih znanj o svetu in doseganju nečesa trajnega, kjub težavam vztrajajo. Ko je nagrada že dejavnost sama - poglobitev znanja, razveseljevanje strank, trud - ni nobenih bližnjic. Edina pot do cilja je prava pot. Neetično vedenje je nekako nemogoče, ker edina oseba, ki je prizadeta, ni nasprotnik, ampak vi sami. Zato, pravi Daniel Pink, zdaj ni čas za boljše vodenje, ampak za preporod samousmerjanja.

Zaveza za uspešno prihodnost

2011-10-02T10:30:00.000+02:00

Na Managerskem kongresu smo s predlogom Zaveze za uspešno prihodnost managerji prevzeli pobudo za široko družbeno razpravo o tem, v kakšni državi želimo živeti in kaj smo pripravljeni za to narediti. Želimo premik iz tarnanja, celo malodušja v aktivno, povezovalno kreiranje razvojnih ciljev, ki bodo upoštevali celovitost potreb posameznikov in družbe. Za postavljanje in doseganje pravih življenjskih ciljev moramo ponovno združiti moči, znanje in dobronamernost. Ko je cilj jasen, lahko iščemo prave poti do njega. Maestro Anton Nanut celo pravi: "Če imaš partituro v glavi, bodo roke dirigirale same."
Pri iskanju primerne poti moramo upoštevati kulturo našega naroda. Socialna in kulturna antropologinja dr. Vesna Godina je opozorila, da s pravilnimi ekonomskimi ukrepi ne moreš izničiti kulture. "Kapitalizem je potrebno prilagoditi družbi, obstoječim vrednotam in obstoječim normam uspešnosti. Slovenci smo usmerjeni v kolektiv, ne toleriramo velikih socialnih razlik in drugačnosti, želimo soupravljati, predvsem pa želimo biti spoštovani, da cenimo vsakega človeka, ne glede na njegov status."
Uspeh ne pride sam in zanj ni dovolj samo talent in dobronamernost. Petra Majdič, najuspešnejša slovenska tekačica na smučeh, pravi, da je poleg talenta potrebno 20 do 30% trdega dela, kar polovico uspeha pa predstavlja glava - kakšen nadzor imaš nad svojim telesom in sposobnost, da greš lahko čez mejo tistega, za kar verjameš, da zmoreš.
Prav je, da si postavimo ambiciozne razvojne cilje. S poprečnostjo, s stagniranjem ali kot zdaj - z nazadovanjem - ne koristimo nikomur. In Zaveza za uspešno prihodnost ima več razsežnosti. Tudi to, da moramo managerji dobro premakniti svoje meje. Petra Majdič je to jasno povedala: "Tekmovalci smo zelo zahtevni in stalno preizkušamo trenerja - tudi oni morajo preko svojih meja."

Vodenje se spreminja

2011-09-24T09:03:00.000+02:00

Način vodenja mora biti skladen z zahtevami in sposobnostmi okolja ter primeren za doseganje ciljev. Zato se vodenje nenehno spreminja. Izzivi, s katerimi se pri razumevanju potreb vodenja in oblikovanjem ustreznega stila vodenja srečujejo vodje, so zelo dobro predstavljeni v pogovoru z mag. Violeto Bulc: Vodja za sodobni čas v produkciji Studia 12.
Način ustvarjanja dodane vrednosti se skozi razvoj podjetij in okolja spreminja. Razvojne stopnje je Bulčeva opisala že leta 2006 v knjigi Ritmi poslovne evolucije. Knjigo sem takrat pospremila na pot z naslednjim komentarjem: "Stari poslovni modeli vodijo v izčrpavanje ljudi in narave. Zato je potrebno iskati drugačne poslovne modele in razvijati nove poti... Potovanje na tej poti je – kot vsako raziskovanje novega – povezano z negotovostjo in vprašanji. Zato sem knjigo prebrala z velikim zanimanjem in jo v marsikaterem delu jemljem kot potrditev pravilnosti naših razmišljanj. Odpira pa še mnoga nova, do sedaj neraziskana področja, postavlja razvojna vprašanja, vodi v notranji razmislek in daje zagon za prihodnost. Njeno resnično vrednost vidim v obširno razloženi evolucijski poti, ki jo mora vsako podjetje prehoditi do stopnje ozaveščenosti. "
Knjiga je razprodana, e-verzija pa je na voljo brezplačno. Priporočam, saj je njeno jedro še vedno aktualno.

Razvoj posameznika in podjetja sta soodvisna

2011-09-18T08:19:00.001+02:00

Večje kot postaja podjetje, bolj je potrebno, da zaposleni temeljito razvijajo svoje individualne sposobnosti. Globlje ko bomo šli, bolj bomo odkrivali svoje potenciale in prispevali veliko več, kot mislimo, da lahko in zmoremo. Individualnost in razvijanje lastnih kompetenc je pot do uspešnega poslovanja, da delamo dobro zase, za družino, podjetje in družbo. Individualnost je osnova za spoštovanje in sodelovanje. Imamo možnost, da smo individualni in da se povezujemo. Vsak ceni in razvija svoje kompetence. Vsak sprejema odgovornost, da opravi svojo nalogo. Bolj ko bomo razvijali sebe in odgovorno opravljali svojo nalogo, bolj se bomo počutili. Vsak se lahko odloči, da daje od sebe najboljše in s tem vpliva na svoje zadovoljstvo. To je osebna odločitev. Prav tako je osebna odločitev, kako se odzivati na zunanje impulze in pritiske - s trga, od sodelavcev, vodij...Pomembno je sprejeti te impulze, jih v sebi obdelati, začutiti, kaj je dobro zame, kaj lahko prispevam. Dodam svoj prispevek, predelam in dam novo na voljo vsem. Pravzaprav dobim darilo v obliki impulza, ki ga s svojo individualnostjo in svojimi kompetencami preoblikujem, mu dam svoj pečat in oddam naprej. Drugi ga vzamejo, predelajo, dodajo svoj pečat in oddajo…Ko se vsak odloči, da prispeva najboljše in poda svoj pečat kot prispevek za skupno dobro, je krog sklenjen. Posameznik in podjetje lahko skupaj rasteta in se razvijata.

Čustva vplivajo na magnetno polje

2011-09-11T09:11:00.002+02:00

Pogosto govorimo o intenzivnosti, različnih stopnjah moči čustev. Ob tem se poraja zanimivo vprašanje, če lahko na kakšen način merimo intenzivnost človeških čustev in njihov vpliv ne samo na posameznika, ampak tudi na okolico?
Srce je najmočnejši generator električnega in magnetnega polja v telesu - močnejši kot možgani, v primeru magnetnega polja celo 5000 močnejši. Znanstveniki so potrdili vpliv čustev na spremembe magnetnega polja srca. Emocije, ki jih kreiramo, pa lahko vplivajo na magnetno polje tudi izven našega telesa. O tem je prepričan Gregg Braden, povezovalec tehnologije in duhovnosti, avtor številnih uspešnic. Njegova razmišljanja predstavlja tudi na posnetku (s slovenskimi podnapisi) Občutki, energija in zavest.
Ko se veliko ljudi odzove na globalni dogodek z enotnim čustvom, ta kolektivni odziv vpliva na aktivnost zemeljskega polja. Ob zrušitvi dvojčkov WTC v New Yorku pred desetimi leti, 11.9.2001, so sateliti zaznali spremembe v magnetnem polju planeta Zemlje (graf spodaj). Več v članku http://www.glcoherence.org/monitoring-system/about-system.html.

Spremembe v zemeljskem polju 11.9.2001. Vir: http://www.glcoherence.org/monitoring-system/about-system.html

Pomočnik in namestnik

2011-08-27T09:27:00.000+02:00

Izbira pravilnih besed je mnogokrat umetnost tudi v poslovanju. Tako na primer razlike v poimenovanju različnih vlog v podjetju vplivajo na različna dojemanja, pričakovanja, tudi različen način komuniciranja. Pozorni opazijo razliko med vodjem in voditeljem in razumejo vsebinske razlike med njima. Pomembna se mi zdi tudi razlika med pomočnikom in namestnikom - vlogama, ki ju tudi pogosto istovetimo, pa to ni prav. Povzemam malo drugačna opisa teh vlog, kot ju običajno najdemo v podjetjih. Povezani so razumski, čustveni in duhovni pogled na obe vlogi.
Pomočnik je specialist na posameznem področju in podjetju pomaga s svojim znanjem. Njegova vloga je povezana z močno osredotočenostvo na njegovo osnovno nalogo. Seveda mora imeti znanje o veliki sliki podjetja, da lahko dobro opravi delo. Dobro je, da ne goji zamer, da zna odpustiti napake. Pomembno je, da ima dobrega vodjo. Za svoje dobro opravljeno delo si želi hvaležnosti.
Namestnik mora imeti široko inovativno srce, znati razumeti in imeti vpogled v veliko sliko podjetja, da bi lahko uporabil svoje celovito znanje in tako pomagal z modrostjo prepoznati celotno dimenzijo organizacije. Ključno zanj je, da ima vzpostavljen svoj notranji mir. Pomembna je celostna slika njegove osebnosti, saj mora biti s svojo osebnostjo zgled kolektivu. Tako lahko stopi na mesto vodje, kadar bi bilo to potrebno. Zato je tudi pomembno, da sta vodja in namestnik usklajena. Potrebno je, da se zaveda, da služi v dobro organizacije in s tem razvija sebe in okolico.

Vodenje in voditeljstvo

2011-08-21T10:02:00.001+02:00

V avgustu smo - že tretjič letos - izvedli Mini šolo voditeljstva, tokrat za nove sodelavce v Trimu. Udeleženci so sprva pričakovali, da bodo spoznali različne metode in pridobili veščine vodenja. Zato smo se v uvodu najprej posvetili razlikam in stičnim točkam vodenja in voditeljstva. Poslanstvo mini šole voditeljstva je podpora razvoju osebne znamke voditelja, kjer je poudarek na celovitosti, vrednotah, razvoju vseh inteligenc ter osebni kreaciji voditeljskega sloga.
Ob zaključku šole smo si skupaj ogledali tudi navdihuječe predavanje raziskovalke Jill Bolte Taylor. Doživela je možgansko kap in kot znanstvenica imela unikatno priložnost opazovati dogajanje v svojih možganih in izkusiti različnost delovanja leve in desne nožganske polovice. Njeno predavanje:
http://www.ted.com/talks/jill_bolte_taylor_s_powerful_stroke_of_insight.html.

Bogastvo iz knjig

2011-08-14T10:38:00.002+02:00

Poletje je zelo primeren čas za branje. Ob letošnjem naboru knjig, ki jih z zanimanjem prebiram, sem se spet spomnila na tista dela, ki so mi pred leti pomagala oblikovati pogled na svet in seveda vplivala tudi na moje razumevanje voditeljstva. Nekaj od njih sem že opisala v prispevku Kako so me oblikovale knjige, zapiski, ki sem ji naredila od prebiranju drugih knjig, pa so lahko zanimivi tudi v tem trenutku. Sam Keen je v svoji knjigi Ogenj v trebuhu ponudil sveže razmišljanje o mitih: »Miti in obredi, ki oblikujejo naš um, čustva in dejanja, so pretežno nevidni in nezavedni, kar velja za sleherno družbo. Eden najboljših načinov odkrivanja živih mitov v družbi je raziskati tisto, kar samoumevno velja za stanje stvari. Mi na primer domnevamo, da so napredek, urbanizacija in tehnološke iznajdbe neogibne ter da je nerazvitim narodom usojeno napredovati v razvite narode. Dogovorjena resničnost je mit, ki pa je za večino enako neviden, kot je voda nevidna za ribo. Stari mit zaznava resničnost kot nenehen konflikt in verjame v neogibnost spopadov, vojskovanja in gospodarske tekmovalnosti. Upa v jasno zarisane zmage in napredek. Novi mit zaznava življenje in resničnost kot enotno omrežje medsebojnih neodvisnih bitij, katerih blaginja se stopnjuje s sodelovanjem in sočutjem; veseli se svetovnega reda, ki ne temelji na vojskovanju, in gospodarskega sistema, ki je ekološko sposoben preživetja. V mirnih časih se le izjemni moški in ženske korenito sprašujejo o dogovorjeni resničnosti, v težavnih obdobjih pa se mnogi znajdejo v psihološkem kaosu in korenito spraševanje se stopnjuje. In to je, seveda, naše trenutno stanje. Ko visoko razviti narodi stojijo na robu neskončnega napredka, nerazviti pa na začetku industrializacije, se začenja vse več ljudi spraševati o vrednotah in vizijah, s katerimi živijo. Še nikoli doslej se ni toliko svetovnega prebivalstva toliko spraševalo. Stopili smo v zelo nemirno in ustvarjalno obdobje, »normalna« večina postaja vse bolj nazadnjaška v poskusu, da bi ohranila vrednote časov, ki minevajo, na junaški poti pa mrgoli posameznikov, ki iščejo smer v obetavnejšo prihodnost.«
Avtor opozarja tudi na odgovornost managerjev do osebnega razvoja zaposlenih, na katero ob odgovornosti za finančne rezultate podjetij mnogokrat pozabljamo: »Dober menedžment je poklicanost, življenjska zaveza, ki prepleta tehnične in upravne veščine z vizijo, s sočutjem, poštenjem in z zaupanjem, da bi oblikoval okolje, v katerem ljudje osebno zorijo, se čutijo izpolnjene, prispevajo k skupnemu dobremu in prejemajo psihične in finančne nagrade, ki jih prinaša dobro opravljeno delo…Menedžment je v resnici sveto zaupanje, v katerem je blaginja drugih večino ur njihovega dne v tvojih rokah.«

V knjigo Ritmi poslovne evolucije sem bila delno vključena tudi sama. Avtorica Violeta Bulc mi jo je poslala v branje s povabilom za komentar. Knjigo sem z veseljem in ponosom prebrala. Ponosna sem bila, da avtorico poznam že od študentskih časov, da sva že mnogokrat zelo dobro skupaj viharili možgane in ustvarjali, predvsem pa sem bila vesela, da je že leta 2006 napisala knjigo, ki govori o mislečih in ozaveščenih podjetjih – o organizacijah prihodnosti. Ponosna sem bila tudi na to, da je bilo podjetje, ki sem ga v tem času vodila – Oria, v tej knjigi skupaj s Trimom omenjeno kot primer podjetja, ki ima že nastavke mislečega podjetja. Avtoričin pristop je bil poleg obravnavane tematike inovativen še v mnogih drugih pogledih – od tega, da je k nastajanju knjige s komentarji pritegnila velik krog ljudi, do tega, da je z objavo posameznih poglavij na spletu spodbujala dialog o knjigi in s tem iskanje ustreznih razvojnih poti za misleča in ozaveščena podjetja.

Delo avtorjev Danah Zohar in Iana Marshalla SQ - Duhovna inteligenca govori o stvareh, ki jih čedalje bolj ozaveščamo. »Ob vsem materialnem bogastvu in tehničnem znanju v naših življenjih manjka nekaj temeljnega. Za nekatere ljudi bi to utegnila biti sposobnost preobraziti vsakdanje delo v poklic v pravem pomenu besede. Toda tega občutka poklicanosti ni mogoče zaslediti v sedanjem sistemu vrednot poslovnega sveta. Prevzeti moramo osebno odgovornost za smisel, ustvariti nove poti do njega in ga inteligentno uporabljati.» Naslednje delo Danah Zohar Duhovni kapital je bolj poslovno obarvano. Tudi delo Charlesa Handya The Elephant and the Flea obravnava podobno tematiko – iskanje smisla in nove poti za kapitalizem. Avtorji iz tradicionalno kapitalističnega sveta iščejo ustrezne nove pristope za kapitalizem, ki se je ujel v lastno past. Pri tem iščejo odgovore tudi v socializmu in kapitalizmu. Mislim, da smo lahko tu bolj dejavni tudi mi in ponudimo svetu svoje pristope. Slovenija ima za sabo edinstveno razvojno pot. Radi se pohvalimo, da smo izkusili najboljši socializem na svetu, imamo prakso samoupravljanja, poznamo kapitalizem, naš socialni kapital je še vedno močan, znamo biti solidarni. Kakšno razvojno pot bomo kreirali iz teh temeljev?

Soustvarjanje je prihajajoči model bivanja

2011-08-06T10:47:00.001+02:00

Letošnja številka revije Prepletanje, management za družbo, je posvečena zaupanju. V uvodniku Pripravljeni na zaupanje je uredniški svet zapisal: "Zaupamo, da je v naši moči, da spreminjamo vzorce, ki nam ne koristijo in jih zamenjujemo z novimi...Stvari ne moremo spremeniti, če jih poskušamo početi enako, kot smo vajeni. Ko na neznanih tleh ni nobenih smerokazov, ki bi nam zagotavljali orientacijo, se lahko oprimemo zaupanja, da bomo vedeli, znali in zmogli. Um in pogum že imamo."
Tomaž Bole v svoji popotnici pravi: "Družba, v kateri preskušaš sogovornika, ali je vreden zaupanja, ker mu že izvirno ne zaupaš, ne more pričakovati dobrega razcveta." Zaupanje ima tudi pomemben poudarek v mojih razmišljanj v članku Soustvarjanje je prihajajoči model bivanja. Zaupajmo vase, v svoje sposobnosti, zaupajmo v soljudi in se povezujmo z jasnimi mislimi, dobronamerno in iskreno.

Vodenje sebe je naša primarna odgovornost

2011-07-30T19:19:00.009+02:00

Zbrala sem nekaj informacij, ki nam lahko pomagajo pri vodenju samega sebe. Namenjene so spremljanju svetovnih dogajanj z drugega zornega kota in sinhronizaciji ritma z njimi. Hkrati pa je to tudi spodbuda za vsakega posameznika, da je smiselno na polno delovati, če to zmore in če hoče vlagati v svoj osebni razvoj.
Priprave na nove razmere (povzeto po dr. Carlu Callemanu)
Skozi evolucijo zavesti smo se naučili spoštovati moč in delovati etično. Zdaj se moramo naučiti zavestnega soustvarjanja. Prehod v novo zavest zahteva notranjo preobrazbo posameznika. Vprašati se moramo, če smo na pravem mestu in če nas to, kar delamo, pripravlja na obdobje, ki prihaja.
Povečevanje frekvence sprememb je planet potisnilo v kaos. Kaos je potreben, da se bo lahko rodil nov svet. Nihče ne bo mogel več vzdrževati lastne iluzije, da lahko nadzoruje vse. Naše ustaljene navade moramo odpraviti in se odpreti, delovati skladno z naravnim tokom. Sprememb bo toliko, da jih naš razum ne bo mogel dojeti. To je pot do nove zavesti.
Posamezniki bomo suvereni in popolnoma odgovorni zase. Ne bo nikogar, ki bi ga lahko krivili ali projicirali nanj negativnost. Vsi bomo postali odgovorni za potek dogodkov, ne le glede tega, kaj počnemo kot posamezniki, ampak tudi kolektivno.
Jaka Lucu piše v uvodniku v Poletu: »Vsak mora pri sebi najprej ugotoviti, kaj dela, kako to dela in kako pošten je pri tem delu do samega sebe, saj če je pošten do sebe, je tudi do okolice…. Iščete rešitve v sebi ali krivce zunaj sebe?«

Samorastniki* v poslovnem svetu

2011-07-24T15:34:00.000+02:00

Z velikim zanimanjem sem prebrala intervju s Sandijem Češkom v Delovi Sobotni prilogi. Med drugim pravi: "Živimo v svetu, za katerega je najznačilnejša nekakšna megla. Podoba sveta ni več jasna, saj se spremembe dogajajo tako hitro, da stanja v določenem trenutku ni mogoče fiksirati. Ljudje, ki si prizadevajo vse to razumeti, popredalčkati, imajo težavo."
Pronicljiva razmišljanja sem brala s posebno pozornostjo tudi zato, ker naju s Sandijem Češkom povezujejo tudi začetna leta Orie. To je bila samorastniška pot, kjer smo se ogromno naučili, preizkušali in razvijali sami sebe in podjetje, prestavljali meje. Samorastniško pot je Sandi Češko uspešno nadgradil v Studiu Moderna, v Sloveniji se je na ta način razvijalo še nekaj podjetij. Tudi za Trimo pogosto rečem, da je samorastnik, ki si v zahtevnih pogojih utira svojo pot.
Danes pa smo samorastniki pravzaprav vsi. Smo v silovitem tempu sprememb, ko se dogodki in informacije dnevno izmenjujejo od ugodnih do neugodnih, včasih katastrofalnih, pa spet do takšnih, ki dajejo navdih.
Vsak od nas se mora v teh razmerah naučiti, kako optimalno delovati, motivirati in energenizirati sebe in sodelavce. Vsak naj trenira in razvija sam sebe, ustvarja na svoj način in v povezovanju z drugimi dosega ključne cilje.

*Slovar slovenskega knjižnega jezika opisuje samorastnika kot nekoga, ki mora zaradi neprimernih, težkih življenjskih razmer skrbeti za svoj obstoj sam, se vzgajati sam.

Učenje za uNOVčenje znanja

2011-07-02T07:41:00.001+02:00

Na enostavno vprašanje, kaj je učenje, običajno dobimo širok nabor odgovorov - da je to pridobivanje novih znanj, iz neznanega ustvarjati znano, muka in zabava.... Zakaj je potrebno učenje? Zakaj pridobivamo nova znanja? Pogosto pozabimo, da je pravi namen novih znanj uporaba v praksi - za nov način razmišljanja, dela, sodelovanja, vodenja, kreiranja...V podjetjih prvenstveno uporabljamo nova znanja zato, da ustvarjamo dodano vrednost - z novimi ali izboljšanimi proizvodi, storitvami, rešitvami, ki jih unovčimo na trgu. Brez koristne uporabe znanje nima prave vrednosti. Je samo neizkoriščen potencial.
Pot od učenja do unovčenja znanja je bistvena tako za posameznika kot za organizacije. Kako čim hitreje in učinkoviti pridobiti potrebna znanja, jih prenašati med sodelavci in uporabiti za nove postopke, za nov način doseganja ciljev? Mislim, da imamo na tem področju še veliko priložnosti. Postopek učenja je že stoletja skoraj enak, informacijsko-telekomunikacijske tehnologije so se v tem času izredno razvile, pa tudi znanja o delovanju možgan imamo bistveno več. Zato sem radovedna, kje so možni preboji pri pridobivanju in uporabi potrebnih znanj. In seveda tudi načini, kako pozabiti na znanje, ki nam je dobro služilo včasih, zdaj pa ne več.

4.srečanje TLAK: znanozofija ustvarjativnosti

2011-06-19T08:09:00.003+02:00

Ravno na Trimov 50.rojstni dan, 8.6.2011, smo se člani TLAK – Trimo Leadership Alumni Kluba – zbrali na 4. srečanju. Tokrat smo v goste povabili Almirja Flisarja, snovalca koncepta DreamEthic Change. Almir Flisar je zdravnik z dolgoletnimi izkušnjami na področju integriranega komuniciranja, ki rad ustvarja nove besede. Naslov predavanja je izbral v svojem slogu: znanozofija ustvarjativnosti. Zato smo tudi mi zanj ustvarili novo besedo: zdranovator, zdravnik&inovator, inovator za celostno zdravje posameznikov, podjetij, družbe in planeta.
Na dinamičen, zabaven in poučen način nam je predstavil svoja razmišljanja in nas spomnil, kaj vse se lahko naučimo od otrok. Z zanimanjem smo prisluhnili opisu njegovih »aha« trenutkov, ki so ga privedli do novih spoznanj in besednih skovank.

Alimir Flisar nas je spomnil na slogan "Nema problema", ki je ponazarjal moč kolektivne ustvarjalnosti v času Olimpijskih iger v Sarajevu 1984.

Odgovoren sem do sebe: JAZ SEM. MI SMO. ŽIVIMO:)))

2011-06-11T21:54:00.002+02:00

Udeleženci MQ konference za inovativno voditeljstvo so bili z žrebom ob prijavi določeni v skupino za ustvarjanje pod sloganom Odprti za nove ideje. Tako smo se pod zelenim balonom, ki je označeval skupino za 10. načelo Kodeksa etike Združenja Manager, prvič srečali Vasja Čretnik iz Term Olimia, Mojca Lavrič iz Steklarne Hrastnik, Dušan Andrejič iz podjetja Processi, Simon Jereb iz RRC, Danilo Rojko iz TBP in jaz. Do trenutka pred srečanjem popolni neznanci smo uspeli hitro vzpostaviti prijetno in ustvarjalno vzdušje in v kratkem dodeljenem času ustvarili delo, ki smo ga predstavili na plakatu.

Foto: Maruša Bertoncelj.

Mojca Lavrič je svoje doživljanje ustvarjalnega procesa opisala takole: '' Že ko sem pri prijavnem pultu dobila v roke zapoved št. 10 – odgovoren sem do sebe – sem začutila prijeten notranji nemir. In takoj v sebi vzkliknila – seveda! Do koga pa? Brez odgovornosti do sebe ne moreš biti Odgovoren. Do nikogar in ničesar.
In pod okriljem planeta Zeleni balon št. 10 s(m)o bili sami prijetni prebivalci:) Iskrivi. Radovedni. Odprti. Občutek imam, da smo dobili priložnost prevetriti naše misli, nekakšen zagon za razvoj novih sposobnosti. Naše skupinsko ustvarjanje je bila preprosta, a globoka izkušnja, ki se me je dotaknila. Ob idejah, ki so kar švigale okrog, se mi poraja misel Francisa Picabia, ki je že kakšnih sto let nazaj menil, da ''je glava okrogla zato, da lahko naše mišljenje spremeni smer«. Lahko rečem samo – hvala za izkušnjo. In še pika na i – z vsemi v skupini smo ostali v kontaktu! Smo res vzor za Jaz sem = mi smo, kajne?! »

Fuzija: združena energija različnih svetov da prebojne rezultate

2011-05-29T09:37:00.001+02:00

Za navdih in nadaljnji razmislek sem zbrala nekatera izvirna razmišljanja soustvarjalcev Trimove Petke Mednarodno uveljavljeni Slovenci o Trimu.

O USPEŠNEM PODJETJU
Peter Kraljič: "Za uspeh so potrebni dobra ekipa, dober coach in dober vodja. Potrebni so tudi sponzorji; to so odgovorni lastniki in primerno gospodarsko okolje. Zadovoljni kupci pa so najboljši navijači za podjetje."
Violeta Bulc: "Zmagujejo odlični timi z odličnimi posamezniki. Zmagujejo okolja, ki imajo celostno visoko zavest. Prava kombinacija je moč kolektivne zavesti in vrhunski voditelj".
Danica Purg: "Metanacionalno podjetje se povezuje, išče sinergije. Hoče biti prvi na svetu v nečem, kjer so dobri; to razvijajo sami, drugo pridobijo od najboljših na svetu. Zato je pomemben izziv širitev povezav."

O SODELOVANJU V PRIHODNOSTI
Jadran Lenarčič: "Podjetnik mora imeti idejo in vanjo zelo verjeti, znanstvenik pa mora imeti idejo in vanjo zelo dvomiti. Prav je tako, to sta dva različna svetova. Kako ju povezati? Povezovanje prinese novo vrednost. Znanje lahko ustvarimo skupaj. Fuzija je povezovanje dveh svetov. To je več kot sinergija, saj združena energija dveh različnih svetov da neskončnokrat več. Tu so neizkoriščene možnosti."
Danica Purg: "Pomembno je povezovanje. Management povezujemo z umetnostjo, znanostjo, športom, učimo se iz metafor, primerjave so vir za refleksijo, razmislek, ustvarjalnost. Potreba po trajnostnem razvoju je inspiracija za nekaj novega. To je vir za prebojne ideje, ki dajejo nov zagon za naprej."
Violeta Bulc: "Smo civilizacija tehnoloških prebojev, tehnologija lahko močno podpira nove poslovne modele. Vpenjanje tehnologij in podjetij v vesoljske tehnologije bo potrebno za preživetje podjetij. Poleg tega je naš izziv, da sebe osebno - svoj emocionalni in duhovni svet - dovolj dobro razvijemo, da bomo razumeli prefinjene razlike v sistemu vrednot med različnimi narodi. Sposobnost prehajanja med sistemi vrednot bo eden od ključnih elementov dobrega povezovanja."

Soustvarjalcem Trimove Petke se je zahvalila glavna direktorica Trima Tatjana Fink.

Teden za sonaravno voditeljstvo

2011-05-22T09:16:00.001+02:00

Ta teden je bil v znamenju dogodkov, ki ozaveščajo in spodbujajo sonaravno voditeljstvo. Trimova Petka je pokazala, kako izjemno delo lahko ustvari tim vrhunskih voditeljev. Pronicljive, globoke, izzivalne in vizionarske misli gostov okrogle mize so se harmonično prepletate in dvigale pozitivno energijo dogodka, ki je udeležencem dal navdih in polet.

Soustvarjalci Trimove Petke (od leve proti desni) mag. Violeta Bulc, dr. Peter Kraljič, prof.dr.Danica Purg, prof.dr. Jadran Lenarčič in mag. Sonja Klopčič

Isti dan, v sredo zvečer, smo izbirali AmCham Top Potential 2011. To je bil vrhunec projekta AmCham Young Professionals v organizaciji ameriške gospodarske zbornice, namenjenega spodbujanju razvoja mladih s potencialom za razvoj v poslovne voditelje.
V četrtek pa je Združenje Manager organiziralo prvo MQ konferenco, ki je bila posvečena inovativnem voditeljstvu. V sproščenem pogovoru, ki ga je vodil Janko Lah, sva z glavno direktorico Trima Tatjano Fink predstavili razvoj invaticijskega voditeljstva v Trimu; seveda tudi TLAK in Mini šolo voditeljstva.

Mednarodno uveljavljeni Slovenci o Trimu

2011-05-15T09:42:00.000+02:00

V sredo, 18.maja ob 15 uri bo v Trimu potekala tretja Trimova Petka; okrogla miza ob 50 letnici delovanja Trima. Soustvarjali jo bodo uspešni Slovenci z mednarodno kariero. Vsak od njih na svoj, edinstven način daje pečat našemu času. Svoje iskrive poglede na mednarodno poslovno okolje in Trimovo vlogo v njem nam bodo predstavili prof.dr. Danica Purg, direktorica in dekanja IEDC-Poslovne šole Bled, prof.dr. Jadran Lenarčič, direktor Instituta Jožef Stefan, mag. Violeta Bulc, ustanoviteljica in direktorica podjetja Vibacom ter dr. Peter Kraljič, upokojeni direktor in partner McKinsey&Company.

Na prvi Trimovi Petki so sodelovali direktorica Trima Tatjana Fink, njen predhodnik Stane Velikonja in prvi direktor Trima Ivan Gole. Druga Trimova Petka je gostila Trimove razvojnike, tretja pa se bosvetila mednarodnemu poslovnemu okolju, priložnostim in izzivom. Prepričana sem, da bodo imenitni gostje z nami delili pester nabor različnih idej in pogledov. Bodite zraven, vabljeni v sredo v Trimo, Prijateljeva 12, Trebnje.