Ustvarjamo prihodnost

Knjižica leta, ki jo IEDC-Poslovna šola Bled izdaja vsako leto, je tokrat povzela razmišljanja vodilnih mislecev ob praznovanju 25 letnice delovanja šole.
Prof. dr. Edgar Schein v prispevku Etika in estetika voditeljstva razmišlja o vrednotah: "Voditelji so nekako etične časovne bombe, saj svoje vrednote izražajo skozi svoje vsakodnevno ravnanje: kako stvarem posvečajo pozornost ali se zanje ne zmenijo...Pri vodenju gre v veliki meri za to, kaj vidimo in česa ne, na kaj se odzivamo in na kaj ne...V vsakem ukrepanju ali neukrepanju se skrivajo vrednote. Vrednote vedno pridejo na površino, tako ali drugače...Kažejo se v tem, kako ravnaš: kaj narediš ali česa ne narediš. So nekaj nezavednega, dokler se o njih ne pogovarjaš ali se jih naučiš prepoznati v svojem vedenju."
Prof. dr. Manfred Kets de Vries uvaja novo skovanko: avtentizotične organizacije. Za nalogo si je zadal, da v organizacije ponovno vnese človeško razsežnost - da ustvari takšne organizacije, ki bodo znale iz ljudi potegniti najboljše in ki jim bodo pomagale postati volj človeški. "Voditelji morajo nagovarjati kolektivno domišljijo svojih ljudi in ustvariti skupinsko identiteto, da pomagajo ljudem postati boljši, kot mislijo, da so."
Dr. Ichak Adizes pravi, da morajo imeti voditelji sprememb pogum, da sprejmejo tveganja ter se uprejo kritikam in zasmehovanju. Zato jim tudi pravimo voditelji, ne sledilci. "Da bi sodobna družba danes ustvarila boljšo prihodnost, potrebuje voditelje, ki so sposobni odločati na podlagi vrednot...Ne le z uporabo logičnih in matematičnih odnosov med stroški in vrednostjo, temveč s tem, da prisluhne svojemu srcu. To je tisto, kar nas dela človeške...Družba mora danes ustvarjati voditelje jutrišnjega dne, katerih družbene vrednote so njihovo vodilo pri odločanju o materialnih stvareh... Potrebujemo voditelje, ki so dovolj pogumni, da spremenijo družbo, ki jo žene materializem, v družbo, ki jo vodijo vrednote."
Prof.dr.Nancy Adler pravi, da je za voditelje ključno, da vidijo svet tak, kot je. "Kaj se zgodi, ko opazimo, da nimamo opravka samo z enim črnim labodom, temveč z možnostjo, da obstajajo cele jate črnih labodov? Ko odpremo oči za realnost vsepristonih vzorcev grdega, lahko občutek depresije zlahka preplavi tudi najmočnejše med nami... V grdih časih je edini pravi odgovor lepota... Vračanje k lepoti zahteva, da oblikujemo možnosti, ki jih je vredno izbrati - za družbo, za gospodarstvo, za naše organizacije in osebno za vsakega od nas...Današnje voditeljstvo zahteva, da ustvarjamo tisto, česar si dejansko želimo na svetu...Če se hočemo vrniti k lepoti, se moramo odpreti srečnim naključjem, tako konceptualno kot tudi v smislu strateškega pristopa...Iskanje srečnih naključij pomeni, da se nehaš slepo oklepati načrtovanja, napovedi, analiz in nadzora."

Pogum * znanje * energija

Z začetkom decembra sem prevzela vodenje družbe SVEA. Dosedanji predsednik uprave mag. Miro Štrajhar, ki je vodil Sveo 27 let, se je odločil za upokojitev. Spoštujem in cenim njegovo zaupanje, da mi je predal »štafeto«. Zahvala za zaupanje gre tudi predsedniku nadzornega sveta Tomu Garantiniju.

Novico o spremembi vodstva družbe Svea smo skupaj predstavili dosedanji predsednik uprave mag. Miroslav Štrajhar, nova predsednica uprave mag.Sonja Klopčič in predsednik nadzornega sveta Tomo Garantini. Foto: Darko Šurina

Nova uprava Svee je tričlanska, skupaj z mano jo sestavljata še namestnik predsednice uprave Stanislav Koci in članica uprave Metka Povhe, oba z večletnimi izkušnjami v Svei. Naša ključna naloga bo preobrazba družbe za zagotavljanje trajnostne uspešnosti, s poudarkom na odnosu do človeka – naših zaposlenih in kupcev.
Zahtevno poslovno okolje, slabe napovedi za leto 2012, negativni trendi v lesno-predelovalni in pohištveni industriji in posledice katastrofalne lanskoletne poplave, ki jih Svea še vedno močno občuti, bodo pravi izziv. Zato smo se člani vodstva tudi z nakupom deleža v Svei inženiring dodano zavezali in pokazali, da mislimo resno, da imamo pogum, znanje in energijo, da še okrepimo znamko Svea.
Do sedaj sem se na blogu praviloma oglašala enkrat tedensko. V bodoče bodo moji zapisi manj pogosti, a bom izkušnje in spoznanja pri izvajanju pristopov sonaravnega vodenja z veseljem še naprej delila z vami.