Vodenje se spreminja

Način vodenja mora biti skladen z zahtevami in sposobnostmi okolja ter primeren za doseganje ciljev. Zato se vodenje nenehno spreminja. Izzivi, s katerimi se pri razumevanju potreb vodenja in oblikovanjem ustreznega stila vodenja srečujejo vodje, so zelo dobro predstavljeni v pogovoru z mag. Violeto Bulc: Vodja za sodobni čas v produkciji Studia 12.
Način ustvarjanja dodane vrednosti se skozi razvoj podjetij in okolja spreminja. Razvojne stopnje je Bulčeva opisala že leta 2006 v knjigi Ritmi poslovne evolucije. Knjigo sem takrat pospremila na pot z naslednjim komentarjem: "Stari poslovni modeli vodijo v izčrpavanje ljudi in narave. Zato je potrebno iskati drugačne poslovne modele in razvijati nove poti... Potovanje na tej poti je – kot vsako raziskovanje novega – povezano z negotovostjo in vprašanji. Zato sem knjigo prebrala z velikim zanimanjem in jo v marsikaterem delu jemljem kot potrditev pravilnosti naših razmišljanj. Odpira pa še mnoga nova, do sedaj neraziskana področja, postavlja razvojna vprašanja, vodi v notranji razmislek in daje zagon za prihodnost. Njeno resnično vrednost vidim v obširno razloženi evolucijski poti, ki jo mora vsako podjetje prehoditi do stopnje ozaveščenosti. "
Knjiga je razprodana, e-verzija pa je na voljo brezplačno. Priporočam, saj je njeno jedro še vedno aktualno.

Razvoj posameznika in podjetja sta soodvisna

Večje kot postaja podjetje, bolj je potrebno, da zaposleni temeljito razvijajo svoje individualne sposobnosti. Globlje ko bomo šli, bolj bomo odkrivali svoje potenciale in prispevali veliko več, kot mislimo, da lahko in zmoremo. Individualnost in razvijanje lastnih kompetenc je pot do uspešnega poslovanja, da delamo dobro zase, za družino, podjetje in družbo. Individualnost je osnova za spoštovanje in sodelovanje. Imamo možnost, da smo individualni in da se povezujemo. Vsak ceni in razvija svoje kompetence. Vsak sprejema odgovornost, da opravi svojo nalogo. Bolj ko bomo razvijali sebe in odgovorno opravljali svojo nalogo, bolj se bomo počutili. Vsak se lahko odloči, da daje od sebe najboljše in s tem vpliva na svoje zadovoljstvo. To je osebna odločitev. Prav tako je osebna odločitev, kako se odzivati na zunanje impulze in pritiske - s trga, od sodelavcev, vodij...Pomembno je sprejeti te impulze, jih v sebi obdelati, začutiti, kaj je dobro zame, kaj lahko prispevam. Dodam svoj prispevek, predelam in dam novo na voljo vsem. Pravzaprav dobim darilo v obliki impulza, ki ga s svojo individualnostjo in svojimi kompetencami preoblikujem, mu dam svoj pečat in oddam naprej. Drugi ga vzamejo, predelajo, dodajo svoj pečat in oddajo…Ko se vsak odloči, da prispeva najboljše in poda svoj pečat kot prispevek za skupno dobro, je krog sklenjen. Posameznik in podjetje lahko skupaj rasteta in se razvijata.

Čustva vplivajo na magnetno polje

Pogosto govorimo o intenzivnosti, različnih stopnjah moči čustev. Ob tem se poraja zanimivo vprašanje, če lahko na kakšen način merimo intenzivnost človeških čustev in njihov vpliv ne samo na posameznika, ampak tudi na okolico?
Srce je najmočnejši generator električnega in magnetnega polja v telesu - močnejši kot možgani, v primeru magnetnega polja celo 5000 močnejši. Znanstveniki so potrdili vpliv čustev na spremembe magnetnega polja srca. Emocije, ki jih kreiramo, pa lahko vplivajo na magnetno polje tudi izven našega telesa. O tem je prepričan Gregg Braden, povezovalec tehnologije in duhovnosti, avtor številnih uspešnic. Njegova razmišljanja predstavlja tudi na posnetku (s slovenskimi podnapisi) Občutki, energija in zavest.
Ko se veliko ljudi odzove na globalni dogodek z enotnim čustvom, ta kolektivni odziv vpliva na aktivnost zemeljskega polja. Ob zrušitvi dvojčkov WTC v New Yorku pred desetimi leti, 11.9.2001, so sateliti zaznali spremembe v magnetnem polju planeta Zemlje (graf spodaj). Več v članku http://www.glcoherence.org/monitoring-system/about-system.html.

Spremembe v zemeljskem polju 11.9.2001. Vir:  http://www.glcoherence.org/monitoring-system/about-system.html