Dr. Carl Calleman: Majevski koledar pomaga razumeti evolucijske procese

V četrtek, 28.4.2011 sem v Kopru poslušala triurno predavanje švedskega molekularnega biologa in raziskovalca majevskega koledarja dr. Carla Callemana, ki ga je v Slovenijo privedlo sodelovanje s slovensko znanstvenico s področja teorije sistemov dr. Tadejo Jere Lazanski.
Dr. Carl Calleman pravi, da nam majevski koledar pomaga razumeti evolucijske procese, v katerih se nahajamo. Sestavlja ga 9 valov, od katerih vsak prinese drugačno kakovost, nove poudarke. Tako je na primer 6 val sprožil hierarhično organizirane skupine in s tem ločevanje med ljudmi; vzporedno pa tudi ločevanje od narave, saj so si jo ljudje hoteli podrejati. V tem valu smo dosegli velik napredek na tehničnem in organizacijskem področju, prevladovalo je racionalno razmišljanje, razmišljanje z levo možgansko polovico, intuitivno in holistično razmišljanje pa je bilo zavrto. V 7 valu smo delovanje človeka primerjali z delovanjem stroja, osredotočeni smo bili le na fizično telo. Zaznavanje duhovnih dimenzij ni bilo omogočeno. 8 val je prinesel prednost desni polovici možganov, povratku holističnega in povezovalnega načina razmišljanja. 9 val, ki se je začel letos marca, pa je nekoliko drugačen od drugih, saj ne bo prinesel veliko novosti, ampak harmonizira, usklajuje. Dosedanje oblike ločevanja, pojavi nadvladja - vse to se izravnava, kreiran bo nov način razmišljanja, kjer ne bo dominant. Ta val prinaša kaos, veliko bo neugodnega, saj se rojevanje novega načina razmišljanja ne sklada s strukturami, ki smo jih ustvarili v prejšnjih valih. Zato na vseh nivojih - na osebnem, v organizacijah - doživljamo pretrese. Pri 20 kratni povečani frekvenci sprememb je težko ohraniti ravnovesje. Zato je pomembno, da vsak posameznik najde svoj način delovanja in zavestnega soustvarjanja za skupno dobro.

TLAK na InCo konferenci o inovacijskih ekosistemih

V četrtek, 21.aprila bo v Ljubljani potekala mednarodna  InCo konferenca, ki jo organizira gibanje za inovativni preboj Slovenije. Konferenca bo posvečena dinamičnim inovacijskim ekosistemom. Kot primer pristopa k razvoju porazdeljenega voditeljstva bomo predstavili TLAK - Trimo Leadership Alumni Klub. Klub smo ustanovili udeleženci dveletnega procesa razvoja voditeljstva iz Skupine Trimo. Namen kluba je soustvarjati razvojno zgodbo Trima z uvajanjem novih pristopov na področju voditeljstva. Ena od aktivnosti kluba je tudi izvedba Mini šole voditeljstva.

Istega dne se bo v Trimu odvijala Trimova petka - druga v nizu okroglih miz ob 50-letnici podjetja. Janez Tratnik, dolgoletni razvojni inženir v pokoju, mag. Danijel Zupančič, namestnik glavne direktorice za tehnično področje in Miloš Ebner, MBA, direktor strateškega inoviranja bodo predstavili Trimove razvojne korake na področju proizvodov in tehnologij. Z njimi se bo pogovarjala direktorica komercialnega sektorja Breda Kotar.

Masuro Emoto: Energija je odvisna od števila ljudi in kvadrata njihovega zavedanja

Masaru Emoto je na svojem blogu objavil poziv vsem ljudem celotnega sveta, naj pomagamo najti pot iz težavne situacije na planetu, v kateri smo se znašli zaradi velikega potresa na Japonskem, ki mu je nato sledil še cunami. Radioaktina voda iz jedrske elektrarne Fukushima je onesnažila ocean, zrak in tudi vodne molekule v okoliškem področju. Masaru Emoto se je ob tem vprašal, če se res ne da narediti nič drugega, kot hladiti pregretost radioaktivnih materialov z dovajanjem vode.Kot zrel in odgovoren prebivalec našega planeta, resnični voditelj, je nagovoril vse soprebivalce planeta:
"Formula za energijo znanega fizika dr. Alberta Einsteina E=MC2, resnično pomeni: Energija = število ljudi pomnoženo s kvadratom zavedanja. Zdaj je čas, da razumemo njen pravi pomen."

Pozval nas je, naj vodi v okolici Fukushime pošiljamo pozitivne misli. Navaja: "Med več kot 20 letnimi raziskavami in merjenja vode s kristalno fotografsko tehnologijo sem bil velikokrat priča, da se voda lahko pozitivno spremeni, če dobi čisto vibracijo človeške molitve, ne glede na to, od kako daleč je bila molitev oziroma misel poslana."
Več o rezultatih njegovih poskusov je na voljo na YouTube:


Hvaležna sem Alešu Pevcu, iz Pozitivk, časopisa dobrih novic za osebno rast, zdrav način življenja in ekologijo, ki je v slovenščino prevedel poziv Masura Emota in nas opozoril nanj.

Voditelj usmerja emocionalno in duhovno dimenzijo organizacije, ki jo vodi

Vsak je lahko voditelj - svojo vlogo kreira sam, glede na to, kako razume in živi svoje vrednote, svoje osebno poslanstvo in kako usklajeno razvija svojo razumsko, emocionalno in duhovno inteligenco. Tako razvija tudi svojo notranjo moč in z zgledom, navdimo vpliva na druge - navdušuje od znotraj.

Voditelj razvija RED - razumsko, emocionalno in duhovno inteligenco.
Prirejeno po Five Steps.

Ko se notranja moč združi z zunanjo močjo, ki jo prinaša položaj v organizaciji, se vplivno področje zelo razširi, saj imajo vodje tudi izvršilno moč. Tako se razsežnost odgovornosti voditelja bistveno poveča, saj ima tudi formalno odgovornost, da upravlja ne samo s fizičnimi viri, ampak tudi s čustvenimi in duhovnimi viri celotne organizacije. Ima moč, da usmerja organizacijo, daje pomen ključnim vrednotam in poslanstvu organizacije. Zavedati se mora, da so organizacije močnejše od posameznika in da lahko preko organizacije usmerja ljudi k doseganju ciljev. Vendar pa je narava še močnejša. Zato na mestih z visoko stopnjo zunanje moči potrebujemo resnične voditelje z razširjenim zavedanjem, ki so sposobni razvijati sonaravno vodenje.