Etično odločanje

Nevrolog prof. dr. Zvezdan Pirtovšek je v oddaji nedeljski gost na Valu 202 pojasnil, na kakšen način delujejo možgani v procesu odločanja: "Elektrofiziološki poskusi z merjenjem možganskih valov so pokazali, da se misel v možganih pojavi že sekundo ali dve prej, preden se človek zavestno odloči zanjo. To je v možganskih procesih dolgo obdobje. Najprej je v nas neka podzavedna misel, kaj hočemo, nato pride iluzija svobodne volje, da smo se sami nekaj odločili in nato izvedba te odločitve. Izkazalo se je tudi, da nam 100 do 200 ms, preden izvedemo odločitev, možgani ponudijo možnost, da jo zablokiramo, da zatremo impulz. Končna odločitev o izvedbi je naša. Lahko rečemo NE. Veliki etični kodeksi, po katerih se človeške družbe ravnajo, pogosto govorijo o tem, česa NE smemo početi."
Neustrezne misli lahko ustavimo. Enako velja, da lahko odpremo pot ustreznim mislim in jih pretvorimo v odločitve, te pa v izvedbo. Izbira pravih misli je v kompleksnem okolju delovanja managerjev, kjer nenehno iščemo optimalno ravnovesje različnih interesov, lahko zelo zahtevna. Tudi zato je včasih potreben vodnik, pomočnik pri razločevanju in presojanju, kaj so primerne in neprimerne misli, ki vodijo v primerna in neprimerna dejanja. Zato sem zadovoljna, da smo na občnem zboru Združenja Manager sprejeli prenovljen Kodeks etike, ki zajema naslednja ključna področja:
1. Spoštujem dostojanstvo posameznika
2. Skrbim za rast in razvoj sodelavcev
3. Osredotočam se na blaginjo podjetja
4. Odgovoren sem do lastnikov
5. Gradim medsebojno zaupanje med poslovnimi partnerji
6. Delujem dobronamerno do skupnosti
7. Vodim odprt in konstruktiven dialog z državo in njenimi institucijami
8. Odgovorno sobivam z okoljem
9. Zavedam se zahtevnosti poklica
10. Odgovoren sem do sebe.

Vsak nov je dolžan, da prevzame od prej in naredi še več

 Na prvi Trimovi Petki - nizu okroglih miz z zanimivimi gosti, ki jih ob svoji petdesetletnici organizira Trimo - so izvorno idejo nastanka Trima in srž njegovega delovanja predstavili sedanja glavna direktorica Trima Tatjana Fink, njen predhodnik Stane Velikonja in prvi direktor Trima Ivan Gole. Slednji je svoje misli o bistvu Trima predstavil: "Zgodovina ima začetek in ta pušča za sabo sledi. Trimovci so začeli skromno, brez sredstev in znanja, vendar s pristinim čleveškim odnosom, ki je vodil od primera do primera, od projekta do projekta, do nove investiije. Človeški čut, medsebojni odnos - to je nekaj, kar je težko ustvariti. Vsak nov je dolžan, da prevzame od prej in naredi še več."


Tatjana Fink pa je o edinstvenem načinu delovanja podjetja povedala: "Trimo veže pozitivna energija ljudi, pionirski duh, učljivost vseh generacij, pravočasno zaznavanje sprememb in to, da znamo stopiti skupaj, se povezati in poiskati nove rešitve."



Okroglo mizo je vodila Trimova direktorica marketinga Maja Lapajne (levo), njeni gostje pa so bili Trimovi glavni direktorji Stane Velikonja, Tatjana Fink in Ivan Gole.



V velikih podjetjih se včasih izvorna ideja, ki je kreirala podjetje in s tem podala ključne vrednote, ustvarila kulturo podjetja in način delovanja, lahko tudi pozabi in podjetje tako izgubi stik s svojimi koreninami, izgudbi svojo identiteto. Trimo je tudi s to okroglo mizo pokazal, da ceni svojo izvirno indentiteto, svoje bistvo, ga razume, krepi in razvija naprej.



Celovita osebnost v poslovnem svetu zanima tudi javno upravo

Z veseljem sem se odzvala povabilu načelnika upravne enote Trebnje, mag. Milana Rmana, da izvedem predavanje na letnem srečanju sodelavk in sodelavcev Upravne enote Trebnje. Predlagal je obravnavo teme Celovita osebnost v poslovnem svetu, saj se mu zdi zelo zanimiva tudi za zaposlene v državni upravi. To temo smo pred časom v Trimu obravnavali v Mini šoli kompetenc. V predavanju  sem se osredotočila na spreminjanje načina delovanja v poslovnem svetu, kjer moč izgublja pomen, evolucija pa čedalje bolj v ospredje postavlja povezovanje, sodelovanje in soustvarjanje. Pri tem je izredno pomembna vloga vsakega posameznika - da dobro pozna svoje delo in ga s polno odgovornostjo opravlja ter se pri tem zavestno povezuje z drugimi. Tako lahko vsak kreira svojo vlogo voditelja - močnega posameznika, ki hoče živeti svoje vrednote in prispeva k skupnemu napredku.

Tak odgovoren in pozitivni pristop je potreben povsod - v poslovnem svetu, lokalnih skupnostih, državni upravi...V upravni enoti Trebnje se tega zavedajo. Ni naključje, da so bili lani zmagovalci med srednje velikimi upravnimi enotami v projektu  Zlata nit. Projekt je svoj izbor zaposlovalca leta razširil tudi na javno upravo. Zapisali so, da želijo prispevati, da se bo tudi javna uprava razvijala v okolje, v katerem zaposleni čutijo, da imajo priložnost in odgovornost vlagati svoje znanje, veščine in talente (kompetence v najširšem pomenu besede) v smeri razvoja vitke in prožne javne uprave, ki na najboljši možni način, predvsem pa z veliko mero prilagodljivosti in iskanja najboljših rešitev zadovoljuje potrebe državljanov in še posebej gospodarskih subjektov.

Za uspeh mora vsak mora prispevati svoj delež

Naravni proces sprememb zahteva preobrazbe v načinu delovanja posameznikov. To pomeni, da vsak s polno osebno odgovornostjo prevetri in obnovi svoje pristope, odnos do sebe, drugih, odnos do dela... Vsak naj poišče, oblikuje in razvija svoje edinstvene kompetence, s katerimi lahko prispeva k doseganju skupnih ciljev in bo pri tem uspešen. Potrebno je jasno razumevanje svoje vloge, poslanstva in polna uporaba lastnih kompetenc za zavzeto delo. Vsak mora prispevati svoj delež. Za tiste, ki so se temu do sedaj izogibali, je ležernega obdobja konec. Položaj je spremenjen. Zato so spremembe v načinu razmišljanja in delovanja nujne in potrebne, sicer zahtevam časa ne bomo kos. Preobrazba vsakega zaposlenega je ključ stalnosti in stabilnosti tako za posameznika kot za podjetje.
Še posebej je preobrazba potrebna za vodje in voditelje. Za udejanjanje pravilnih sprememb je potrebno povezovanje in polno aktiviranje svojih kompetenc. Pristno zanimanje za ljudi in razumevanje zahtev časa pomaga razvijati sonaravno vodenje.