Etično odločanje

Nevrolog prof. dr. Zvezdan Pirtovšek je v oddaji nedeljski gost na Valu 202 pojasnil, na kakšen način delujejo možgani v procesu odločanja: "Elektrofiziološki poskusi z merjenjem možganskih valov so pokazali, da se misel v možganih pojavi že sekundo ali dve prej, preden se človek zavestno odloči zanjo. To je v možganskih procesih dolgo obdobje. Najprej je v nas neka podzavedna misel, kaj hočemo, nato pride iluzija svobodne volje, da smo se sami nekaj odločili in nato izvedba te odločitve. Izkazalo se je tudi, da nam 100 do 200 ms, preden izvedemo odločitev, možgani ponudijo možnost, da jo zablokiramo, da zatremo impulz. Končna odločitev o izvedbi je naša. Lahko rečemo NE. Veliki etični kodeksi, po katerih se človeške družbe ravnajo, pogosto govorijo o tem, česa NE smemo početi."
Neustrezne misli lahko ustavimo. Enako velja, da lahko odpremo pot ustreznim mislim in jih pretvorimo v odločitve, te pa v izvedbo. Izbira pravih misli je v kompleksnem okolju delovanja managerjev, kjer nenehno iščemo optimalno ravnovesje različnih interesov, lahko zelo zahtevna. Tudi zato je včasih potreben vodnik, pomočnik pri razločevanju in presojanju, kaj so primerne in neprimerne misli, ki vodijo v primerna in neprimerna dejanja. Zato sem zadovoljna, da smo na občnem zboru Združenja Manager sprejeli prenovljen Kodeks etike, ki zajema naslednja ključna področja:
1. Spoštujem dostojanstvo posameznika
2. Skrbim za rast in razvoj sodelavcev
3. Osredotočam se na blaginjo podjetja
4. Odgovoren sem do lastnikov
5. Gradim medsebojno zaupanje med poslovnimi partnerji
6. Delujem dobronamerno do skupnosti
7. Vodim odprt in konstruktiven dialog z državo in njenimi institucijami
8. Odgovorno sobivam z okoljem
9. Zavedam se zahtevnosti poklica
10. Odgovoren sem do sebe.