Sonaravno vodenje v praksi

Kot običajno, je tudi na področju sonaravnega vodenja prisoten razkorak med teoretično obravnavo, predavanji, delavnicami... in med prakso. Izziv je nenehno voditi sonaravno, v živo, iz sekunde v sekundo, iz situacije v situacijo, iz odnosa v odnos. V konkretnih ravnanjih v najbolj zahtevnih situacijah se pokažejo trenutki resnice, razumevanje bistva sonaravnega vodenja. Razumem ga kot pot osebnega razvoja za vodjo in sodelavce. To je pot, ki daje priložnosti za učenje in razvoj vodje ter omogoča razvoj tudi drugim, ustvarja prostor za kreativnost, preizkušanje novega, dodajanje osebne dimenzije - seveda ob prvi in jasni odgovornosti za doseganje poslovnih ciljev. Kompleksne poslovne situacije zahtevajo konsistentno vodenje, brez oddiha in premora. Hkrati je to umetnost potovanja s tokom, potrpežljivo, brez nestrpnosti in naglice. Če nas nekaj ovira, sprejmimo to kot izziv, iz katerega se bomo naučili nekaj novega. Pomembna dimenzija sonaravnega vodenja je zato odprto komuniciranje, sprejemanje informacij, odzivov okolja in iskanje sporočil v njih.

Priložnost za to je bilo tudi spremljanje odzivov na moje pismo nekaterim stanovskim kolegom iz Združenja Manager in Združenja poslovnih žensk FAM. V duhu sonaravnega vodenja sem sporočila, da v Svei poleg dovršenega pohištva za dom s posluhom za poslovne potrebe oblikujemo in izdelamo tudi pisarniško pohištvo. Prejeti odzivi so mi dali še dodatno spodbudo.

Primer odziva na moje sporočilo na spletni strani http://www.mediade.si/:
"Ko opremljate pisarno, je tu pohištvo SVEA"

Ustvarjamo prihodnost

Knjižica leta, ki jo IEDC-Poslovna šola Bled izdaja vsako leto, je tokrat povzela razmišljanja vodilnih mislecev ob praznovanju 25 letnice delovanja šole.
Prof. dr. Edgar Schein v prispevku Etika in estetika voditeljstva razmišlja o vrednotah: "Voditelji so nekako etične časovne bombe, saj svoje vrednote izražajo skozi svoje vsakodnevno ravnanje: kako stvarem posvečajo pozornost ali se zanje ne zmenijo...Pri vodenju gre v veliki meri za to, kaj vidimo in česa ne, na kaj se odzivamo in na kaj ne...V vsakem ukrepanju ali neukrepanju se skrivajo vrednote. Vrednote vedno pridejo na površino, tako ali drugače...Kažejo se v tem, kako ravnaš: kaj narediš ali česa ne narediš. So nekaj nezavednega, dokler se o njih ne pogovarjaš ali se jih naučiš prepoznati v svojem vedenju."
Prof. dr. Manfred Kets de Vries uvaja novo skovanko: avtentizotične organizacije. Za nalogo si je zadal, da v organizacije ponovno vnese človeško razsežnost - da ustvari takšne organizacije, ki bodo znale iz ljudi potegniti najboljše in ki jim bodo pomagale postati volj človeški. "Voditelji morajo nagovarjati kolektivno domišljijo svojih ljudi in ustvariti skupinsko identiteto, da pomagajo ljudem postati boljši, kot mislijo, da so."
Dr. Ichak Adizes pravi, da morajo imeti voditelji sprememb pogum, da sprejmejo tveganja ter se uprejo kritikam in zasmehovanju. Zato jim tudi pravimo voditelji, ne sledilci. "Da bi sodobna družba danes ustvarila boljšo prihodnost, potrebuje voditelje, ki so sposobni odločati na podlagi vrednot...Ne le z uporabo logičnih in matematičnih odnosov med stroški in vrednostjo, temveč s tem, da prisluhne svojemu srcu. To je tisto, kar nas dela človeške...Družba mora danes ustvarjati voditelje jutrišnjega dne, katerih družbene vrednote so njihovo vodilo pri odločanju o materialnih stvareh... Potrebujemo voditelje, ki so dovolj pogumni, da spremenijo družbo, ki jo žene materializem, v družbo, ki jo vodijo vrednote."
Prof.dr.Nancy Adler pravi, da je za voditelje ključno, da vidijo svet tak, kot je. "Kaj se zgodi, ko opazimo, da nimamo opravka samo z enim črnim labodom, temveč z možnostjo, da obstajajo cele jate črnih labodov? Ko odpremo oči za realnost vsepristonih vzorcev grdega, lahko občutek depresije zlahka preplavi tudi najmočnejše med nami... V grdih časih je edini pravi odgovor lepota... Vračanje k lepoti zahteva, da oblikujemo možnosti, ki jih je vredno izbrati - za družbo, za gospodarstvo, za naše organizacije in osebno za vsakega od nas...Današnje voditeljstvo zahteva, da ustvarjamo tisto, česar si dejansko želimo na svetu...Če se hočemo vrniti k lepoti, se moramo odpreti srečnim naključjem, tako konceptualno kot tudi v smislu strateškega pristopa...Iskanje srečnih naključij pomeni, da se nehaš slepo oklepati načrtovanja, napovedi, analiz in nadzora."

Pogum * znanje * energija

Z začetkom decembra sem prevzela vodenje družbe SVEA. Dosedanji predsednik uprave mag. Miro Štrajhar, ki je vodil Sveo 27 let, se je odločil za upokojitev. Spoštujem in cenim njegovo zaupanje, da mi je predal »štafeto«. Zahvala za zaupanje gre tudi predsedniku nadzornega sveta Tomu Garantiniju.

Novico o spremembi vodstva družbe Svea smo skupaj predstavili dosedanji predsednik uprave mag. Miroslav Štrajhar, nova predsednica uprave mag.Sonja Klopčič in predsednik nadzornega sveta Tomo Garantini. Foto: Darko Šurina

Nova uprava Svee je tričlanska, skupaj z mano jo sestavljata še namestnik predsednice uprave Stanislav Koci in članica uprave Metka Povhe, oba z večletnimi izkušnjami v Svei. Naša ključna naloga bo preobrazba družbe za zagotavljanje trajnostne uspešnosti, s poudarkom na odnosu do človeka – naših zaposlenih in kupcev.
Zahtevno poslovno okolje, slabe napovedi za leto 2012, negativni trendi v lesno-predelovalni in pohištveni industriji in posledice katastrofalne lanskoletne poplave, ki jih Svea še vedno močno občuti, bodo pravi izziv. Zato smo se člani vodstva tudi z nakupom deleža v Svei inženiring dodano zavezali in pokazali, da mislimo resno, da imamo pogum, znanje in energijo, da še okrepimo znamko Svea.
Do sedaj sem se na blogu praviloma oglašala enkrat tedensko. V bodoče bodo moji zapisi manj pogosti, a bom izkušnje in spoznanja pri izvajanju pristopov sonaravnega vodenja z veseljem še naprej delila z vami.

Vodje morajo razumeti in uporabljati coaching*

V četrtek, 23.11.2011 je v organizaciji Planeta GV potekala 3.konferenca o coachingu*. Pri pripravi konference sem sodelovala kot članica programskega sveta konference. Ob konferenci je izšel tudi prvi e-imenik coachev v Sloveniji, kjer so zbrane predstavitve coachev.

Coaching je učinkovit in trajnostni pristop za razvoj zaposlenih. Zato je pomembno, da ga razumejo in uporabljajo tudi vodje. Ti lahko pri svojem delu prepletajo vloge managerja, coacha in voditelja. Višje kot so v organizacijski strukturi podjetja, bolj lahko prihaja v ospredje njihova vloga coacha, predvsem v smislu podpore sodelavcem pri iskanju njihovih lastnih odgovorov na probleme in pri kreiranju novih možnosti za rešitve.

* Tudi v programskem svetu 3.konference o coachingu smo poglobljeno razpravljali o ustreznosti uporabe angleške besede coaching; k iskanju primernega slovenskega povabili tudi jezikoslovce. Slovenskega izraza, ki bi podal bistvo coachinga, nismo našli, zato smo oblikovali definicijo:
"Coaching je ciljno usmerjen, sistematičen, sodelovalen in interaktiven proces med coachem in klientom (ali skupino, če gre za timski coaching) z namenom razvoja posameznika ali skupine. Posameznik ali skupina ob podpori coacha osebnostno raste, preseže svoje notranje omejitve, da lahko v polnosti uresniči in živi svoje potenciale ter dosega željeno ravnovesje na zanj pomembnih življenjskih področjih. Bistvo coachinga so ozaveščanje, raziskovanje, razumevanje, učenje, spremembe, ustvarjanje novih vzorcev razmišljanja in delovanja."

Naloga voditeljev je tudi odpiranje oči

Negotovo poslovno okolje in kaotične razmere, ko do sedaj znani prijemi ne dajejo več podobnih rezultatov kot nekoč, zahtevajo od ljudi veliko napora. Kaos je potreben, saj se morajo stare strukture razdreti, da lahko zatem nastane nekaj novega, skladnega s potrebami sodobnega človeka. Zato je v teh zahtevnih razmerah potrebno ohraniti optimizem, zaupanje, zdržati  in poiskati praktične rešitve in poti za gradnjo novih poslovnih modelov. To je v silnem vrtincu sprememb in ob številnih neznankah lahko zelo zahtevno in mnogi izgubljajo optimizem. Med ljudmi se širi malodušje, izgovarjanje, iskanje krivcev, prelaganje odgovornosti, tarnanje... Če vodja to dopusti, dela proti zdravju in razvoju podjetja in posameznikov. Zato je njegova naloga tudi odpiranje oči. Tu stopi v ospredje resnično voditeljstvo, ko je potrebno osebi pripraviti pogoje, da se lahko sooči sama s sabo in spozna, da česa ne ve oziroma kaj dela napačno. Izgovore je potrebno ustaviti in prenehati s škodljivim ravnanjem. Če do tega ne pride, se disciplinski vodje lahko z vso pravico odločijo za zaključek sodelovanja. Pravo voditeljstvo, iskreno delovanje, pravičnost in odgovornost do sebe in okolice pa so osnove, ki lahko pripomorejo k nadaljevanju. Koraki do odpiranja oči in priprava pogojev, da se oseba sooči s sabo, so zahtevne naloge voditelja. Ob tem se tudi sam nenehno razvija, uči in srečuje z etično dilemo, do katere meje sme. Ko oseba "spregleda", odpre oči in vidi tisto, za kar je bila prej slepa, je naloga voditelja opravljena. Za naprej pa je potrebna svobodna volja in pripravljenost osebe, da naredi potrebne korake. Če se oseba sama ne odloči za spremembo in učenje, je ne more nihče drug nič naučiti niti spremeniti.

Svoboda in odgovornost BITI

Evolucija zavesti se je po majevskem koledarju zaključila 28.oktobra 2011. Calleman pravi, da je vesolje s tem doseglo najvišje kvantno stanje. To pomeni, da se je usmerjen razvoj zaključil in prinesel posameznikom svobodo samo biti; da smo, kar smo. Zaključek evolucije zavesti ne pomeni takojšnjih masovnih premikov zavesti, ki bi se zgodili kar sami od sebe. Ljudje smo v različnih obdobjih svojega celostnega osebnega razvoja in morda lahko nekateri posamezniki že na polno delujejo v novih razmerah, druge pa čaka še resno delo širjenja zavesti.
Svoboda biti s sabo prinese tudi odgovornost. Od vsakega posameznika je odvisno, kako bo kreiral svojo pot. Brez izgovorov, brez iskanja zunanjih krivcev, brez prelaganja odgovornosti na druge.

Zato je pomembno soočenje s samim sabo, zavestna gradnja ustreznega odnosa do sebe, vodenje samega sebe. Pomembna je nenehna osebna predanost samoizpopolnjevanju, trening uporabe celotnega potenciala, ki ga ima vsak posameznik. Izkoristimo celotne sposobnosti našega uma, povežimo levo možgansko hemisfero (govor, matematika, čas, zaporedna logika, analiza) z desno (umetniške sposobnosti, intuicija, prostor, celota, sinteza),  raziskujmo duhovno inteligenco. Prepoznavajmo dinamiko, kompleksnost in medsebojno odvisnosti sistemov. Zavestno se urimo za odpiranje novih možnosti. Pomemben je preplet vseh znanj - od materialnih do duhovnih; povezano znanje za vsakega posameznika, čoveka in človečnost.

Bodimo sonce sebi in drugim*

V različnih poslovnih situacijah smo mnogokrat v precepu, ko tehtamo in izbiramo med različnimi možnostmi, odločitve je potrebno sprejemati hitro, posledice pa so lahko zelo nepredvidljive. Srečujemo se z resnimi etičnimi dilemami. V hitro spreminjajočem se okolju so naš vodnik vrednote. Če vemo, kaj so naše prioritete, kaj je resnica in red, za kaj se zavzemamo, se lahko etično odločamo. Ob tem ne pozabimo, da je vodenje sebe naša primarna odgovornost. Nabiranje izkušenj je osnova za osebni razvoj. Pogosto smo slepi za to, da nam prav naše delo ponuja velike možnosti za razvoj in razmišljamo, kako se bomo razvijali potem, ko z njim zaključimo. Zato je prav, da ozavestimo delo kot vrednoto. S tem, ko dobro opravljamo svoje delo, dajemo svoj prisevek, služimo sebi in skupnosti. Bodimo ponosni na to. Za uspeh mora vsak prispevati svoj delež.
Če nam delo ni všeč in se pritožujemo, se še bolj ujamemo v zanke tistega, česar nočemo. Zavedajmo se moči in izbire misli. Naučimo se viditi dobro v stvareh in okoliščinah, poiščimo svetle točke, navdušujmo se od znotraj. S svojim razmišljanjem vplivamo na sistem in sistem vpliva na nas. Bodimo sonce sebi in drugim. Tako lahko svet spreminjamo od "znotraj" in vsak posameznik je kreator sprememb. Vsak je lahko voditelj, ki se zavzema za vrednote in s svojim aktivnim zgledom prispeva k spreminjanju sveta. Skladno s tem se tudi proces vodenja demokratizira.Na mestih z veliko formalno močjo potrebujemo vodje, ki to razumejo in dojemajo vodenje kot poklicanost. Voditelj usmerja emocionalno in duhovno energijo organizacije, ki jo vodi. Zato je zavest novo področje pri razvoju poslovnih voditeljev. Pripravljenost za odpiranje prostora novih možnosti, pridobivanje novih znanj, gradnja zaupanja in ustvarjanje pogojev za povezovanje sposobnosti posameznikov v kolektivno inteligenco so ključni vzvodi. Vsak nov je dolžan, da prevzame od prej in naredi še več. Ne izgubljajmo časa s ponovnim odkrivanjem že znanega, povežimo se za skupni razvoj, kajti združena energija različnih svetov da prebojne rezultate. Soustvarjanje je prihajajoči model bivanja.

*Tekst je povzetek dosedanjih zapisov na blogu Voditeljstvo. Navdih za naslov je bila pesem velikega slovenskega pesnika Toneta Pavčka, ki je umrl ta teden:

Na svetu si, da gledaš sonce.
Na svetu si, da greš za soncem.
Na svetu si, da sam si sonce
in da s sveta odganjaš sence.